TKH hecht grote waarde aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemerschap. Wij zijn ons bewust van onze maatschappelijke taak en hebben Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) als één van de strategische speerpunten voor de komende jaren benoemd.

MVO betekent voor ons dat wij rekening houden met het effect van onze activiteiten en bedrijfsvoering op vier onderdelen: People, Planet, Profit en Positioning.

• People de sociale kant van ondernemen. Gevolgen van ondernemen voor mensen.
• Planet aandacht voor milieu en klimaat. De effecten van het ondernemen op het natuurlijke leefmilieu.
• Profit de economische kant van ondernemen. Voorwaarde voor continuïteit van de onderneming.
• Positioning de plaats en het onderscheidend vermogen van de onderneming in de omgeving. Het waarborgen van onze goede reputatie.

De P’s zijn de leidraad voor het formuleren van het MVO-beleid en vormen de aanzet tot het rapporteren over ontwikkelingen in het kader van duurzaamheid en MVO. Kenmerkend voor TKH is onze realistische en pragmatische aanpak hierin. Wij zien MVO als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Wij willen een duidelijke bijdrage leveren aan een verantwoorde samenleving maar wel op onze eigen, verantwoorde wijze. Door deze aanpak worden reeds inganggezette programma’s gecontinueerd en –indien wenselijk– aangescherpt op MVO-uitgangspunten. Voorbeeld is het ‘operational excellence’-programma, waarbij een overlap aan onderwerpen aanwezig is ten opzichte van MVO-thema’s inclusief programma’s die zijn ingericht op efficiency in productieprocessen en het realiseren van afvalreductie. Productiecapaciteiten zijn in 2010 op een andere wijze aangewend vanwege integratie van locaties. In dergelijke programma’s vormt aandacht voor MVO-vraagstukken een belangrijk onderdeel en wordt bij de uitvoering van de programma’s hieraan zoveel mogelijk invulling gegeven. Hierdoor kunnen wij eerder onze ambities in het kader van efficiency en duurzaamheid verwezenlijken. Daarentegen leidt het toegenomen activiteitenniveau tot een toename van energieverbruik en afval. Het is tevredenstellend te kunnen constateren dat in deze situaties vanwege aandacht voor MVO de reductiedoelstellingen nog altijd worden gerealiseerd.

TKH heeft als uitgangspunt geformuleerd om een ‘runner-up’ te willen zijn op het gebied van MVO: voldoen aan relevante MVO-thema’s op middellange termijn met een goede balans tussen korte- en langetermijn-resultaten en daarbij de bedrijfsbelangen niet uit het oog verliezend. Nadat in 2009 het MVO-beleid is geconcretiseerd en MVO-projecten zijn gedefinieerd die TKH-breed worden geïmplementeerd is in 2010 tevens onderzocht welke mogelijkheden er aanwezig zijn om MVO te kunnen integreren in algemene beleidsvraagstukken en het gelijktijdig transparanter en meer toetsbaar te maken. Daarbij hebben wij ook gekeken wat er leeft in onze omgeving op het gebied van duurzaamheid en wat onze stakeholders relevant vinden in dit kader. Ook omdat wij vanuit onze klanten in toenemende mate zagen dat duurzaamheid een integraal onderdeel werd in onderhandelingen en offerte-afhandelingen. Hoewel wij moeten constateren dat het onmogelijk is om volledig te kunnen zijn gezien de verscheidenheid aan activiteiten binnen onze groep en in klanten en toeleveranciers, hebben wij de ambitie om MVO optimaal tot ontwikkeling te laten komen binnen alle geledingen van onze organisatie. Om tegemoet te komen aan de klantvraag hebben wij onder meer de CO2-prestatieladder geïmplementeerd. Dit instrument is ontwikkeld om bedrijven uit te dagen en te stimuleren hun eigen CO2-productie te kennen en te verminderen. Daarnaast is onderzocht welke voor TKH aanvaardbare normen op MVO-gebied gelden als uitgangspunt voor duurzaam ondernemen. Eind 2010 is in dat kader een start gemaakt met de implementatie van de certificatienorm MVO-Prestatieladder om het proces van duurzame ontwikkeling objectief aantoonbaar te maken.

Aan de hand van de 4 P’s wordt aangegeven welke doelen gerealiseerd zijn en welke zijn geformuleerd. Toegelicht wordt hoe MVO is ingebed in onze organisatie, waarbij we met bepaalde thema’s verder zijn dan andere. Het doel is om te laten zien in welke richting ons MVO-beleid zich ontwikkelt en welke goede voorbeelden en projecten daarbij horen. Hiermee willen wij tevens onze medewerkers enthousiasmeren en stimuleren dat een duurzame en verantwoorde bedrijfsvoering uitgedragen mag worden als een gedragsnorm binnen onze onderneming.

Hiernaast is het hoofdstuk over MVO uit het TKH-jaarverslag 2010 te downloaden.